２００６年の成果： 数字で表すと、売上が前年の６倍。社員の人数が３倍。私の給料が４倍になりました。
広告は、ＤＭの反応がよくなり、１６００通出して、セミナーの参加者が年間を通して３０名を毎回越えるようになりました。
自社ビルを１年間で３棟購入して５億の投資ができる会社になりました。
これも野元先生のご指導のおかげです。ありがとうございます。

激励・ご要望： 今年も本当にありがとうございました。
去年の今頃と今年の景色がハッキリと違うことがわかります。
これも、目標を立てて、すべてをクリアにしていった結果ですが、野元先生がその結果を先の先まで見抜いて頂いて、その結果に辿り着く道筋をつけて頂いているからこそ、最短で道がぶれずに進んで行く事ができていると思います。その道筋は今年、来年だけの話じゃなく、長く会社経営をやっていく上で必要なことをご指導頂けるので、今年初めて５年後の姿が想像できるようになりました。それと、目先の利益や売上を目的としたテクニックなどに目がいかなくなった１年でした。
来年は熊本の不動産業界を変えていく元年として頑張りますので、今後ともご指導の程、よろしくお願いします。来年、本を楽しみにしています。

２００６年の成果： 今年の最大の成果は、下取り・買取りの展示場（プレミアムアウトレット）をオープンする事が出来、利益率が大きく上がったことです。この事で、来年からの課題が見えてきました。１１月のセミナーで、来年のスケジュールを立てることが出来、会社の方向性や自分自身のモチベーションも安定し、不安なく経営に取り組むことが出来ます。ありがとうございます。

激励・ご要望： 以前にもお世話になっていましたが、特に会社のゴタゴタ以来約 5 年間、野元社長には、誰よりも私を支えて頂きましてありがとうございます。あせる私の気持ちを抑えさせるのは容易ではなかったと思います。真剣に向き合って頂いたおかげで、私は５年前より格段に成長出来ていると自身でも思います。その気持ちをすっきり口に出させるのは、野元社長がいつもおっしゃっている経営は、マネジメントとマーケティングの両立の意味がやっと理解出来ている様な気がするからです。これからも、もっともっと教えてください。よろしくお願い致します。

２００６年の成果： 今年一番の成果は、紅鶴餅のパッケージが一新し、今までの宗禅とは異なる雰囲気を作れた事。又、富裕層向けと大衆向けと二極化にそなえた、今後の戦略が立てられた事です。価格帯の引き上げも成功し、マスコミ（雑誌・新聞・テレビ）にも紹介いただけました。

激励・ご要望： 野元先生の心身な、情熱あるご指導にいつも感謝し、心が震えます。私も野元さんのような、義理人情の男になりたいと願います。
来年はフランス遠征もあり、宗禅にとって大きな転換期となります。
これからも歯を食いしばりついて行きますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

２００６年の成果： 野元先生にアドバイスを頂き、自社の強みだと自画自賛していた部分が、実は弱点だった事に気付きました（ショックでしたが・・・）。又、以前からライバルと思っていた会社は、実はライバルは他社であり、その会社の強みを分析し自社の改善案が明確になってきました。その中でも特に購買決定権のある女性客から、自社がどのように見られているか等のアドバイスは非常に学びとなり、自社のブランド戦略の道筋が分かってきました。

激励・ご要望： 野元先生の息がかかっている方同士で、得意分野を生かし、ネットワークを組んで仕事が出来たらいいですね。また、野元先生のクライアントの会社訪問見学会等があったらいいです。

２００６年の成果： 色々な知識を頂き、知恵として生かせるようになったことが一番良かったと思います。メンタルヘルスの面でも大変助かりました。売上は横ばいですが、利益がしっかりと出せそうです。自社らしいやり方でマーケティングができることも大変助かっております。

激励・ご要望： ゆったりとした気持ちで面白いことを色々とご一緒に仕事をしていければと思っております。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。スタッフの方々にもいつも大変お世話になっております。

２００６年の成果： 野元先生と出会って、丸 3 年を迎えました。毎年着実に当社も発展してきております。売上も毎年２０％ＵＰを実現。家族経営からの脱皮もでき、今では社員も５人に増えました。これから益々先生のお力を借り発展してまいります。

激励・ご要望： いつもありがとうございます。私は自分が一番体が丈夫であると思っていました。カゼもひかず会社を休んだこともここ数年ありません。なんといっても２４時間、年中無休の職種です。まさに天職だと思っていました。
ですが、私も驚くほど丈夫な方が・・・。日本全国をかけめぐり、今日は東京、明日は九州とまさに人造人間！！体が資本とはよく言ったもので、健康であることが、ビジネスでは 1 番大切なことだと思います。これからも命の電池が切れるまで、先生、我々中小企業の経営者の為に、命を削って下さい。

２００６年の成果： 今年は、昨年より、中学部・低学年クラスが満足で、さらに野元先生からのアドバイスで「やる気のない英語クラスはやめろ！」と言われ、英語クラス閉鎖という、生徒数を伸ばしにくい状況下で３６０人から４３０人に、生徒数を増やせました。入塾を断ったり、中３の卒業で卒塾する子たちもいる中での７０人アップですので、入塾の問い合わせは、３月・４月で１００件以上はあったと思います。珠算部では、２月の早割がヒットし、４０日間連続で入会の問い合わせが続きました。
おかげ様で、新規開講の古市教室は、冬期講習で３８人が集まり喜んでいます。

激励・ご要望： いつもありがとうございます。先生の電話コンサルをはじめて２年、野元先生にほめられることを励みに頑張ってきました。最初は、先生の話の意味や意図を理解できないこともありましたが、最近は、先生のお話を自分なりに理解できるようになってきたと思います。１１月のセミナーは刺激的で、１年の締めくくりと来年の展望を考えるすばらしい機会です。大変だと思いますが、続けてやー。（このセミナーへの参加が人生の転換期になったと思います）
あと要望は、野元先生のニュースレターが読みたいです。
お体に気をつけて頑張って下さい。来年もよろしくお願いします。

自分で「何か変だ。おかしい。おかしい・・・」っとなってから、野元先生に電話をしてしまいます。イッパイイッパイなのが、一発で見破られます。
そして相談すると、一瞬でヒント＆アドバイスを頂きます。
いつも本当にありがとうございます。
そしていつもギリギリですみません。
いろんな事を思い出しますが、危機一髪をいっぱい救ってもらったと思います。
どうも尻に火がつかないとわからないみたいで・・。
これからは、早目、早目で。
どうかこれからも宜しくお願い致します。

野元先生に教わるようになって２年目になりますが、アウトリストでパーミッションのないお客様に対するＤＭの反応率が１％をきったことがありません。
自分では、これが普通になってきたので、正直怖いです。
３％ぐらいの反応がないと、良かったと喜べなくなりました（笑）。
先生の型を押し付けるのではなく、私にあった方法を取ってくれるところが一番いいですね。
つまり、成功する方法を教えるのではなく、私に今すぐできる選択肢を広げてくれて、そこから私が悩んだりして、自分で選ぶ方法。
それが、一番うまくいっているように思います。
野元先生に教わって、正直なところ、成功哲学とか、成功法則とか、無意味だなと思えました。
自分にあったものはなにか？義務感なく、本当にココロからやりたいことはなにか？自分の本当に得意なものはなにか？自分は、何を選ぶのか？
どうして自分は、この事業をしているのか？何のためにするのか？
本当に、自分の中にある答えをいっぱい見つけられた一年でした。
今年は、すごいです。
もう、その予感があります。
売り上げは、昨年の７倍からのスタートを切れました。
今年は、１０倍を目指します。
野元先生、本当にありがとうございました。
これからも、いっぱい、学ばせていただきます。

いつも野元先生との電話相談の後には、「又、気合い入れて頑張ろう！」という気分になります。自分のこれからの方向性や疑問などをお話させて頂いた時も「自分の考えは間違っていなかったんだ」などと、自信のもてるお返事をしていただいているので、何事にも前向きにチャレンジする事ができます。今は順調にいっておりますが、これからいろんな障害があると覚悟しています。でも私は大阪弁で「どこからでもかかってこんかい！」精神で突っ走っていきます。
これからも、ご指導宜しくお願い致します。

全く信じていませんでした。世の中のコンサルタントという人種を！「自分で組織を動かしたことも無いくせに、自分で経営を地べたを這いつくばってしてきたこともないくせに・・・」したり顔で机上の空論を言う奴―　これが私のコンサルタントに貼っていたレッテル。
しかし、野元氏の１冊目の本を読んだ時「あれ、この人は現場を見て、その目線で考えることの出来る人だ」と直感しました。
なる程、犯人捜しとお客捜し、プロセスはほぼ同じ・・・、説得力のある理論です。
実際コンサルをお願いしてから、その現場での細かい指導ぶりに、併せて高い所から見たそのビジネス その ものの価値など、つい自分では狭い所で見がちな視野を広げてくれて、また自分で見たくない現実も見せてくれる（無理やり？）大切なビジネスパートナーです。