実 績

コンサルタントとしての実績は、既に17年以上続けられていること。
この事実が、全てを物語っていると言えます。

クライアントさんの役に立っていなければ、続けることが出来ない業界。
これまでに、関与したクライアントさんの数は、既に500社を超えます。

毎日、クライアントさんの案件に携わっています。
1日に最低3件として、年間1000件以上の案件。
既に10年・・・1万件以上。

更に、日々の情報収集と知識吸収。
理論、事例、ノウハウ、テクニックをはじめ、繁盛店や流行商品の視察、リサーチ。
365日、マーケティング。

コンサルタントは、裏方業務。
ですから、クライアントさんからの評価が全て。
頑張っておられるクライアントさんばかりです。
是非、ご一読下さい。

先生と知り合って、はや3年が過ぎました。コンサルの方は「『魔法の杖』は存在しない」とおっしゃいます。
しかしながら、3年前に売上げ業績ともに半分に落ち、数々のセミナーに出ても成果も上らず、「これまでか」と
諦めかけたときに、何となく見つけたホームページの無料相談の案内。
3年後の現在、売上げ業績ともに2倍になっています。これは夢でも何でもなくまさしく真実です。
もしかして『野元泰秀』そのものが「魔法の杖」であると言っても過言ではありません。
先生、いや我が師匠!!いや兄キ!!今年は、初の合宿参加も果たし気合が入っています。本年もよろしくお願い
します。

野元先生と出会った3年で、売上げ3倍になりました。
昨年は、年間目標の530人(生徒数100人UP)をわずか、3ケ月で突破、
新教室も30名目標が開講6ケ月で90名を突破しました。
今年度は、年明け1月5日から電話が毎日鳴り、1月10日の今日までで16名の入会と体験申し込みがありました。
冬期講習売り上げでも、昨年度の3倍になった今年は、秋の戦略会議で決めたことを、
一つ一つ確実にやっていきたいと思います。

ブランディングが実を結びはじめ、雑誌・新聞に取り上げて頂く機会が増えました。
明確なキャッチフレーズを作るヒントを頂けたおかげです。

和菓子業界が不振のなかで、ここ数年間売り上げを落とさずに、財務面でも良好を保てたのは
野元先生のおかげだと思っています。
また、精神的にも非常に力強い支えになって頂きまして、本当に感謝しております。

野元社長に支えて頂いて丸12年、心より感謝しています。
とは申しましても、わがまま大王の私は、野元社長が常日頃マネジメントの重要さのご指導を無視し
マーケティングのアドバイスだけを聞き入れ、それに没頭し、約5年前最高の売り上げを記録、
途端社員の半数以上が一挙に退職の事態に。
それでも売り上げを伸ばそうと必死になって・・、結果売り上げは上らず。
そこで初めての野元社長のアドバイスに耳を傾けた経緯があります。
約4年前から本格的に野元社長のご指導の元にマネジメントに力を入れ、下がっていく売り上げへの不安な私を、
野元社長に先頭に立って頂き、手を離さずに引っ張って来て頂いたお陰により、今期は対前年比110パーセントを
越える売り上げ予想が立ちました。(しかも、確実に狙い通りの)
今年一年の目標や計画も11月のセミナーできちんと立てる事が出来て、
更に強い会社が出来そうです。ありがとうございます。

売上は前年の2.2倍。社員が不動産で6名から12名へ。
別会社を設立して、グループ会社としては社員30名となりました。
いつも野元先生には、理想と現実、表と裏、攻撃と守備、笑いと厳しさを教えてもらっています。
すべて経営に必要なものを現場レベルに落とし込んでもらっていますので、
自分では想像もできなかった成長につながっています。
いつも本当にありがとうございます。

野元先生と新規事業の立ち上げをやって1年経過しました。
現場で1つ1つの小さな改善を積み上げ、悲願の利益値を達成することが出来ました!ありがとうございます。
12月の実績で前年比196.9%です。
これからもご指導よろしくお願いします。

各部門で浮き沈みはありますが、成熟業種で昨対維持できていますし、次の手を考え実行するため、
土台づくりと方向性、更にマーケティングだけでなく、会計・マネジメント・人生・経営全体を
大局的にアドバイスして頂いて有難いです。
次は営業実績でも飛躍できるように頑張りますのでご指導よろしくお願いします。

今までライバルと思っていた会社が実はライバルでは無かった事に気付かせて頂きました。
野元先生は、一見厳しいですが、極めて感性が豊かで女性的な視点や感覚で物事を見られますので、
自社の資料や看板等トータル的に指導して頂き、より商品が魅力的に見える様な演出が出来るようになりました。
その結果、現在では2ランク上のライバルと競うまでになってきました。
時には兄貴の様に厳しく、時には太陽の様に暖かく支えて頂き感謝しております。

平成19年、西陣の中心地に本店を移転でき、更に平成20年2月23日より、夢であった茶房も
開店できる事となりました。また、心斎橋店も開店できました。
出店にあたり立地や店構え、販促、商品構成のすべてにおいてアドバイス頂ける野元先生にいつも助けて頂ける事で、
心強く、又、日々の仕事やスケジュールなどダラダラ出来ないという戒めにもなっております。

野元先生にお教えいただいて広告を作成し、新聞折込をしたところ、当店初の長蛇の行列ができる程のお客様に
ご来店いただけました(反応率2.44%)
また、新規客様がリピートして下さる方法もお教えいただき、そのお陰で、店売上が繁忙期の12月で前年の131%、
売上が落ち込む1月も154,7%になりました。
また、現在ホームページも作っていただいており、こちらも期待しております。

数字で表すと、売上が前年の6倍。社員の人数が3倍。私の給料が4倍になりました。
広告は、DMの反応がよくなり、1600通出して、セミナーの参加者が年間を通して
30名を毎回越えるようになりました。   
自社ビルを1年間で3棟購入して5億の投資ができる会社になりました。
去年の今頃と今年の景色がハッキリと違うことがわかります。
これも、目標を立てて、すべてをクリアにしていった結果ですが、野元先生がその結果を先の先まで見抜いて頂いて、
その結果に辿り着く道筋をつけて頂いているからこそ、最短で道がぶれずに進んで行く事ができていると思います。
その道筋は今年、来年だけの話じゃなく、長く会社経営をやっていく上で必要なことをご指導頂けるので、
今年初めて5年後の姿が想像できるようになりました。
それと、目先の利益や売上を目的としたテクニックなどに目がいかなくなった1年でした。
来年は不動産業界を変えていく元年として頑張りますので、今後ともご指導の程、よろしくお願いします。

今年の最大の成果は、下取り・買取りの展示場(プレミアムアウトレット)をオープンする事が出来、
利益率が大きく上がったことです。この事で、来年からの課題が見えてきました。
11月のセミナーで、来年のスケジュールを立てることが出来、会社の方向性や自分自身のモチベーションも安定し、
不安なく経営に取り組むことが出来ます。ありがとうございます。
以前からお世話になっていましたが、特に会社のゴタゴタ以来約 5 年間、
野元社長には、誰よりも私を支えて頂きましてありがとうございます。
あせる私の気持ちを抑えさせるのは容易ではなかったと思います。真剣に向き合って頂いたおかげで、
私は5年前より格段に成長出来ていると自身でも思います。その気持ちをすっきり口に出させるのは、
野元社長がいつもおっしゃっている経営は、マネジメントとマーケティングの両立の意味がやっと理解出来ている様な
気がするからです。これからも、もっともっと教えてください。よろしくお願い致します。

今年一番の成果は、紅鶴餅のパッケージが一新し、今までの宗禅とは異なる雰囲気を作れた事。
又、富裕層向けと大衆向けと二極化にそなえた、今後の戦略が立てられた事です。
価格帯の引き上げも成功し、マスコミ(雑誌・新聞・テレビ)にも紹介いただけました。
野元先生の心身な、情熱あるご指導にいつも感謝し、心が震えます。
私も野元さんのような、義理人情の男になりたいと願います。
来年はフランス遠征もあり、宗禅にとって大きな転換期となります。
これからも歯を食いしばりついて行きますので、どうぞよろしくお願い申し上げます。

野元先生にアドバイスを頂き、自社の強みだと自画自賛していた部分が、実は弱点だった事に気付きました
(ショックでしたが・・・)。
又、以前からライバルと思っていた会社は、実はライバルは他社であり、その会社の強みを分析し自社の改善案が
明確になってきました。
その中でも特に購買決定権のある女性客から、自社がどのように見られているか等のアドバイスは非常に学びとなり、
自社のブランド戦略の道筋が分かってきました。
野元先生の息がかかっている方同士で、得意分野を生かし、ネットワークを組んで仕事が出来たらいいですね。
また、野元先生のクライアントの会社訪問見学会等があったらいいです。

色々な知識を頂き、知恵として生かせるようになったことが一番良かったと思います。
メンタルヘルスの面でも大変助かりました。売上は横ばいですが、利益がしっかりと出せそうです。
自社らしいやり方でマーケティングができることも大変助かっております。
ゆったりとした気持ちで面白いことを色々とご一緒に仕事をしていければと思っております。
今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。スタッフの方々にもいつも大変お世話になっております。

野元先生と出会って、丸3 年を迎えました。毎年着実に当社も発展してきております。
売上も毎年20%UPを実現。家族経営からの脱皮もでき、今では社員も5人に増えました。
これから益々先生のお力を借り発展してまいります。
いつもありがとうございます。私は自分が一番体が丈夫であると思っていました。
カゼもひかず会社を休んだこともここ数年ありません。なんといっても24時間、年中無休の職種です。
まさに天職だと思っていました。
ですが、私も驚くほど丈夫な方が・・・。日本全国をかけめぐり、今日は東京、明日は九州とまさに人造人間!!
体が資本とはよく言ったもので、健康であることが、ビジネスでは 1 番大切なことだと思います。
これからも命の電池が切れるまで、先生、我々中小企業の経営者の為に、命を削って下さい。

今年は、昨年より、中学部・低学年クラスが満足で、さらに野元先生からのアドバイスで
「やる気のない英語クラスはやめろ!」と言われ、英語クラス閉鎖という、生徒数を伸ばしにくい状況下で
360人から430人に、生徒数を増やせました。
入塾を断ったり、中3の卒業で卒塾する子たちもいる中での70人アップですので、入塾の問い合わせは、
3月・4月で100件以上はあったと思います。珠算部では、2月の早割がヒットし、
40日間連続で入会の問い合わせが続きました。
おかげ様で、新規開講の古市教室は、冬期講習で38人が集まり喜んでいます。
いつもありがとうございます。先生の電話コンサルをはじめて2年、野元先生にほめられることを励みに頑張ってきました。
最初は、先生の話の意味や意図を理解できないこともありましたが、最近は、先生のお話を自分なりに理解できるように
なってきたと思います。11月のセミナーは刺激的で、1年の締めくくりと来年の展望を考えるすばらしい機会です。
大変だと思いますが、続けてやー。(このセミナーへの参加が人生の転換期になったと思います)
あと要望は、野元先生のニュースレターが読みたいです。
お体に気をつけて頑張って下さい。来年もよろしくお願いします。

自分で「何か変だ。おかしい。おかしい・・・」っとなってから、野元先生に電話をしてしまいます。
イッパイイッパイなのが、一発で見破られます。
そして相談すると、一瞬でヒント&アドバイスを頂きます。
いつも本当にありがとうございます。
そしていつもギリギリですみません。
いろんな事を思い出しますが、危機一髪をいっぱい救ってもらったと思います。
どうも尻に火がつかないとわからないみたいで・・。
これからは、早目、早目で。
どうかこれからも宜しくお願い致します。

野元先生に教わるようになって2年目になりますが、アウトリストでパーミッションのないお客様に対する
DMの反応率が1%をきったことがありません。
自分では、これが普通になってきたので、正直怖いです。
3%ぐらいの反応がないと、良かったと喜べなくなりました(笑)。
先生の型を押し付けるのではなく、私にあった方法を取ってくれるところが一番いいですね。
つまり、成功する方法を教えるのではなく、私に今すぐできる選択肢を広げてくれて、そこから私が悩んだりして、
自分で選ぶ方法。それが、一番うまくいっているように思います。
野元先生に教わって、正直なところ、成功哲学とか、成功法則とか、無意味だなと思えました。
自分にあったものはなにか?義務感なく、本当にココロからやりたいことはなにか?
自分の本当に得意なものはなにか?自分は、何を選ぶのか?
どうして自分は、この事業をしているのか?何のためにするのか?
本当に、自分の中にある答えをいっぱい見つけられた一年でした。
今年は、すごいです。
もう、その予感があります。
売り上げは、昨年の7倍からのスタートを切れました。
今年は、10倍を目指します。
野元先生、本当にありがとうございました。
これからも、いっぱい、学ばせていただきます。

いつも野元先生との電話相談の後には、「又、気合い入れて頑張ろう!」という気分になります。
自分のこれからの方向性や疑問などをお話させて頂いた時も「自分の考えは間違っていなかったんだ」などと、
自信のもてるお返事をしていただいているので、何事にも前向きにチャレンジする事ができます。
今は順調にいっておりますが、これからいろんな障害があると覚悟しています。
でも私は大阪弁で「どこからでもかかってこんかい!」精神で突っ走っていきます。
これからも、ご指導宜しくお願い致します。

全く信じていませんでした。世の中のコンサルタントという人種を!
「自分で組織を動かしたことも無いくせに、自分で経営を地べたを這いつくばってしてきたこともないくせに・・・」
したり顔で机上の空論を言う奴― これが私のコンサルタントに貼っていたレッテル。
しかし、野元氏の1冊目の本を読んだ時「あれ、この人は現場を見て、その目線で考えることの出来る人だ」と直感しました。
なる程、犯人捜しとお客捜し、プロセスはほぼ同じ・・・、説得力のある理論です。
実際コンサルをお願いしてから、その現場での細かい指導ぶりに、併せて高い所から見たそのビジネス その
ものの価値など、つい自分では狭い所で見がちな視野を広げてくれて、
また自分で見たくない現実も見せてくれる(無理やり?)大切なビジネスパートナーです。